НОВІКОВ ІЛЛЯ
-
Керівник проектів
-
Консультант
Ефективний у сферах управління змінами, побудови та управління організаційними проектами.
На основі досвіду ефективної роботи у великих компаніях дотримується принципів системного управління. Має значний досвід адаптації підходів і систем управління великих структурованих компаній до завдань компаній з українським капіталом.
Тьютор модулю MBA "Бізнес-планування", "Управління змінами", "Управління проектами організаційного розвитку" в Міжнародній академії MBA
Спікер конференції TEDx
Основні напрямки практики
Формування та управління
Функція управління змінами:
-
стратегічний комітет
-
оптимізація бізнес-процесів та розробка управління проектами
Стратегія компанії:
-
стратегічні сесії
-
оцінка сегментів споживачів, потреб споживачів
-
формування продукту компанії
-
Аналіз 4P, SWOT-аналіз, аналіз 5 сил Портера
-
побудова бізнес-моделей за допомогою технології Canvas
Функціональна та організаційна структура компанії
Оптимізація та опис бізнес-процесів
Поєднання стандартних бюджетів (P&L, CashFlow, Balance) з операційними бюджетами
Фінансовий облік довгострокових контрактів
Процес планування та бюджетування (на 1, 3, 5 років)
Процес обслуговування споживачів (прямий оптовий продаж, телепродаж, робота через дистриб'юторів, роздрібна торгівля, продаж послуг, продаж проектів)
CRM-система компанії
Процес управління трудовими ресурсами:
-
управління цілями
-
ключові показники, регулярний моніторинг
-
універсальна система мотивації
-
ситуативне лідерство
-
адаптація та навчання працівників, корпоративний університет
Успішні проекти 2008-2020:
-
Складні проекти стратегічного планування компанії, планування бізнесу
-
Проекти структурування функціонально - організаційної структури компанії / бізнес-підрозділів
-
Побудова окремих функцій, процесів компанії
-
Побудова системи управління персоналу: система мотивації, оцінки, відбору, адаптації, розвитку персоналу
(20 проектів у великих компаніях, 35 у середніх та малих, 20 стартапів)
Загальний досвід роботи в комерційній сфері
-
на ринку B2B - 8 років
-
роздрібний ринок - 2 роки
-
на ринку FMCG - 10 років
-
в якості консультанта протягом 8 років
з 2015 року працює з клієнтами як зовнішній експерт та менеджер проектів
2010 - 2014 керівник служби оптимізації процесів, Інком. Компанія №1 на ринку системної інтеграції в Україні
2008 - 2010 виконавчий директор компанії «Мегаленд»
2007 - 2008 Виконавчий директор компанії «Контактор»
1998 - 2007 роки у компаніях, що займають провідні позиції на ринку. Виконував обов'язки від начальника відділу збуту в області до директора обласного управління. Підлеглі від 10 до 1200 чоловік.
2006-2007 "Побутова техніка Фокстрот"
2005 "Вімм Білл Данн" РД Україна
2000-2005 Coca-ColaBeveragesUkraineLimited
1998-1999 ТОВ «Кодак-Україна»
1995-1997 рр. Робота у відділі продажів компанії-дистриб'ютора брендів "Wrigley", "Mars", "Ferrero", "Chupa-Chups"
Освіта
-
Харківський державний економічний університет. Менеджмент організацій
-
Програма навчання MBA 1-го етапу (управління компанією, управління персоналом, управління змінами, управління маркетингом, фінансовий менеджмент). Адаптована програма дистанційного навчання Британського відкритого університету. 2011-2012
-
Навчальний курс системи управління COBRA (внутрішня розробка Coca-Cola) 2004-2005.
